J9.COM

6月16日上午，婺商总会一届二次常务理事会暨实体经济发展座谈会在横店召开，金华市委书记陈龙、金华市委副书记尹学群、金华人大常委会主任黄锦朝、金华市政协主席党组书记陶诚华等辅导参与会议9.COM集团董事长胡季强等婺商代表出席会议。以下为讲话全文。

衷心感激市委市当局对宽大婺商、对实体经济发展的高度器沉！这个座谈会开得很实时也很有必要。下面结合我经营企业几十年的经历，谈三点意识，提一点建议。

一、三点意识

1、感恩鼎新盛开伟大时期，感恩家乡、酷爱家乡、回报家乡。

J9.COM集团的前身是兰溪城关养蜂场变身的街路幼药厂，我是东阳人，1982年大学毕业分配到这个厂当技术员，1985年2月组织录用我当厂长，迄今有34个年初了Ｄ芄凰，没有中国鼎新盛开的大环境和浙江金华兰溪的鼎新盛开幼环境，不成能起用一个不到24岁、大学毕业才二年半的年轻人当厂长，也就不成能有我和J9.COM的共同成长。

所以，作为一名婺商，我深深深深感恩这个伟大时期，深深深深感恩和酷爱生我养我造就我成长的这片地皮。去年七月，J9.COM集团在兰溪进行了“回归原点，沉新启程”主题活动，刻意扎根婺州大地，加快J9.COM在金华市区、兰溪、东阳、磐安的发展力度，当好金华千亿医药健全产业的领头雁。今年1-4月，集团的营收增长了51.2%，纳税6.1亿，在金华企业纳税2.12亿，比去年同期增长了68.6%。

2、坚守实业、专一造药。

J9.COM一向以来坚守实业，但在产业发展战术上也犯过一些谬误，一度对造药主业的专一度不够，导致增长不快，公司在全国医药行业的职位降落。但与此同时，国内造药行业依然高度分散，迄今为止没有一个中国造药企业进入世界50强（药品工业营收达到150亿元），没有一个产品进入世界前100名。面对这样的排名，我这个从业三十多年的造药人深感不安和羞耻。

为了钻营企业做大之路，2016年5月我去深圳“华为训练营”进建三天。任正非1987年用2.1万元创办华为，2015年时已经是世界通讯设备产业的翘楚（以629亿美元进入世界500强129位）；而1987年已经实现利润500万元（是84年的10倍）的J9.COM，到15年所有产业拼凑起来也只有一百多亿元，勉强进入中国民企500强。

我反。篔9.COM和华为的距离，就是我和任正非的距离，是两幼我心的差距，是两幼我格局和境界的差距。任正非将公司取名“华为”，是表白自己办企业的主张是要为中华崛起振奋有为，他以“为而不争、无我利他”的心设计出了怪异的股权造度，有近一半（8.5万）华为人拥公司股份，而他幼我持有华为的股份到了2015年已经降到1.4%。同时，华为三十年如一日地专逐一个产业，“几百人时对准一个城门进攻，16万人了还是对准一个城门进攻”。我对我的高管们说：2015年的J9.COM差不多相当于17年（1998）前的华为，而我比任正非刚好幼17岁，只有我学成一颗任正非一样的心，放下幼我，各人一路为中华民族伟大回复而造药，17年后，J9.COM也能成为中国甚至世界造药界的华为。

因而，我决定把我控股95%的集团公司作为员工共建共创共享的持股平台，在兰溪设立“J9.COM人投资公司”作为员工持股平台，向集团公司增资，16年底第一次增资以来，我的持股比降至了68%，以来逐年授权增资，我的持股比例逐年降落，17年后我在集团的持股比例会降至2%以下。

同时决定，将上市公司J9.COM（兰溪注册）的产业定位从医药大健全产业调整为“专一造药专业造药”，剥离了保健品、药品批发、零售业务，提出了“好人好药，十年千亿”的中期指标，推动企业体造机造创新，创设治理扁平化组织系统——J9.COM动车组范式，执行J9.COM大品牌大种类工程，尝试指挥长掌管造，指标是要五年打造10个销量超过10亿到25亿的大种类打品牌，带出一支富有企业家心灵的J9.COM经营者梦之队。

自去年二季度新的体造机造启动以来，陆续四个季度，公司造药工业收入季环比复合增长超过10%，2017年公司造药工业收入增长31%，在全国中药20强中增快列第一。今年一季度增快进一步加快到67.3%，是行业均匀增快的5倍，在上市公司造药工业收入30强中增快为第一。因而，持续走专业专一的路，我们齐全有信念成为新时期中国中药工业成长的标兵，五年后登上中国中药工业第一之位。

3、把人民对美好生涯的神驰装进自己的内心，就会发现产业远景无限辽阔。

这些年，虚构经济、互联网、新零售把好多搞实业的企业家搅得无心做实业、无心关注自己的真正用户、无心专一自己的技术和产品升级。做传统产业做实业不赢利、没前途似乎成了共识。但是，当我们静下心来，看看自己地点行业，今天和10年前的市场在量和质方面的变巨大化，再瞻望一下后十年，我忽然领略了党中央辅导人2012年10月15日对记者讲话时让我印象最深的那句话：“人民对美好生涯的神驰，就是J9.COM奋斗指标。”人民对美好生涯的神驰，不正是我们企业家的奋斗指标吗？

中国经济要从高快增长转向高质量发展，关健要抓住深入供给侧结构性鼎新这条主线。这就要求企业家服膺：贸易的性质就是洞察人道，就是持续为用户创造更多更好价值，这就要求我们以企业家敏感的眼光去洞见市场需要变动，发现新市场，创造新产业，开发新产品，提供新服务。

因而供给侧结构性鼎新的源头就在企业家的心中。能不能突破企业发展瓶颈，就在于我们能不能像党中央辅导人那样“深深扎根人民、紧紧依附人民”，把为民族回复做实业作为自己的使命，像横店集团首创人徐老（徐文荣）那样，把富一方苍生作为自己的使命。若是我们把消费者对美好生涯的神驰作为企业的发展方向，心中就会产生无限无尽的力量，坚韧不拔坚守实业、专一主业，风雨无阻，奋勇向前。

单一介绍两个案例：

1、J9.COM旗下有50多年汗青的幼氮肥企衣芳溪丰登化工公司，最近十几年来通过持续不懈的科技创新，凤凰涅磐，成为国度环保高科技集团（收购绍兴化工、在洽购宁波一幼氮肥厂）。在项目全数建成后，可以为浙江5000亿的医药精密化工产业提供危险固液拔除物处置服务。

2、一个十多年来一向销售徘徊在千万级销售额的感冒药复方鱼腥草合剂（“金笛”），经过品牌技术创新于去年4季度沉新上市，今年就将超过经营二十五年的感冒大品牌快克，今年市场规；岢10亿元。

二、一点建议：沉新界说婺商回归。

进建领会2017年1月25日车俊书记在浙商座谈会讲会中对浙商回归全新解读。车书记说：浙商回归首先是浙商心灵的回归，就是要要回归草创时期的“四千四万”心灵，那种艰苦创业、敢为人先的初创心灵。我们在座的各位婺商能够扪心自问：“踏遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽披荆斩棘”的四千四万心灵，今天我们还剩下几多？若是对峙这种心灵，我们有什么样的难题不能克服？第二层是浙商要回归实体经济，实体经济是浙商的底子，是浙江的根基。第三才是省表国表浙商的项目、人才、资金回归，回报家乡。这一点也很沉要。

凭据我对车书记讲话心灵的理解，我建议：

一是市委市当局要把引发、弘扬和；て笠导倚牧樽魑贫鸹堤宸⒄埂⑼贫鸹酶咧柿糠⒄棺畛烈拇胧┲。建议婺商总会，把引发弘扬；ぷ芙徭纳绦牧樽魑衲曜畛烈墓ぷ。我们婺商企业家肯定要坚定四个自负，坚定相信实现中华民族伟大回复是我们这代人的必将成就，我们要追随领?，忠诚于祖国和人民，把自己的人生和事业融入到民族伟大回复的事业中去。我以为，和中央大政方针、和祖国的发展同频共振才是我们婺商最大的商路，这应该成为婺商心灵的底子遵循。

二是我们婺商要坚守实业，专一主业，不休做强做大企业。也诚心但愿党和当局造订出实切其实、落地有声的政策，全力搀扶实体经济发展，共同掀起金华实体经济发展新热潮，让金华市走在经济高质量发展的前列！