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    J9.COM2006年度中期经营工作会议于2006年7月13日下午13：30在股份公司二楼会议室召开
。股份公司辅导、各职能部门掌管人、各子公司掌管人等二十余人出席了会议

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。
    会议议程为：1、子公司汇报上半年工作亮点、存在不及和下半年沉点经营思路、打算及工作措施
；2、股份公司上半年财政分析
；3、规范药品经营企业出产、研发工作安插
；4、方岳亮总裁总结股份公司上半年经营工作，部署下半年沉点工作
；5、胡季强董事长讲话

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    一、会议听取了各子公司关于上半年工作亮点、存在不及和下半年沉点经营思路、打算及工作措施的汇报
。                
    二、会议听取了股份公司财政部部长周卫良所作的股份公司上半年财政分析汇报
。汇报对公司的收入、净利润、用度、现金流量、资产情况、异时时性损益等进行了分析
。
    三、会议听取了股份公司产业监管部部长姚健龙所做的规范药品经营企业出产、研发工作的传递
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    四、方岳亮总裁会上颁发了题为《咬定指标、迎难而上，奋力拼搏、逆流前进，全力以赴实现年度指标》的讲话
。他在全面综合和总结股份公司上半年经营情况，注定亮点指出不及的基础上，明确部署了下半年的经营思路：咬定一个指标、紧抓两个沉点、落实三项措施、推动四项工作，并要求各人在肩负巨大经营压力的情况下，咬定指标、迎难而上，奋力拼搏，逆流前进，全力实现年度经营指标
。
    五、胡季强董事长颁发了沉要讲话
。首先，他从四个方面解读了本钱市场为何认同J9.COM、持久看好J9.COM，并分析了公司价值最大化的几种阐发状态，最后他指出，下半年关键是要发愤图强、正确应对
；⒆プ』，通过聚焦营销、节流开源、整合伙源、本钱运作，钻营在逆境中的发展
。

（供稿：吴静）